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為進一步落實“合規管理提升年”工作實施方案，公司印發了《合肥城建發展股份有限公司投資建設項目工程變更及簽證管理辦法》、《合肥城建發展股份有限公司工程預結算管理規定（暫行）》、《合肥城建發展股份有限公司工程合同管理制度》三項制度。2023年11月10日，成本合約部組織召開成本管理相關制度宣貫培訓會，公司黨委副書記、董事、總經理王慶生，副總經理、總工程師越小軍，副總經理常亮，成本總監方秀紅，總部相關職能部門、子分公司負責人及工程部相關人員參加了培訓。會議由成本合約部副總經理黃榮主持。

會上，成本合約部對成本管理相關制度文件進行了深入解讀。結合實例從及時性、規范性、閉合性方面詳細講解了工程變更及簽證規定，重點闡述了單據報備審批機制和簡易結算程序，深入介紹了合同審核的合法性、嚴謹性、可行性。并在交流互動環節積極為參會人員答疑解惑。

會議強調，目前公司正處在高質量發展的關鍵階段，成本管控工作至關重要，必須突出重心、抓住核心，持續提升項目全過程成本管理水平。一要明確管控思路、明晰成本管理職能，二要優化工作流程、落實成本管理目標，三要樹牢制度意識、注重尋求效益突破，從執行力上來體現管理的行為價值，通過動態的過程管控，來提升項目的盈利水平，才能推動企業整體健康發展。